何か新しい事を始めるときってワクワクの反面
ドキドキの緊張感も。

今の私の新しいことは、物販以外の仕事を
スタートさせたことです。

そうです。
「フラワー＆スモールビジネス研究会」
と
フラワー＆スモールビジネス改善コンサルタント。
（あ、５人以下のビジネス限定です）

２５年も物販だけでずぅ～～～っと商売してきたので
フラワー＆スモールビジネスのコンサルを
始めたのは自分でも思った以上にキンチョーしてるようだ。

コンサルといってもお店や会社を
まるごと引き受けたりするのではないし、
何年もずっと契約するなんてこともしません。

自分がずっと商売をやってきたのでわかるんですが
いくらコンサルタントに指導してもらったり
アドバイスをしてもらっても、
結局行動するのは自分でしかないんです。

その行動を今までよりも一歩、いや半歩でも踏み出すための
自信や確認のためにアドバイスしてもらったり
一緒に考えてもらったりするのがコンサルタントなんでしょう。

経営者、特にスモールビジネスの経営者は
なかなか仕事のことを相談できる相手がいません。

自分で考え、自分で悩み、自分で解決して
自分で実行する。
この繰り返し。

店のスタッフには相談出来ることと出来ないことがあるし、
経営者は、ほかの経営者または外部の専門家に相談するべき。
じゃないと、現実的な解決は無理です。

実際私がそうでした。

にゃんだかな～と思うことはよくありました。
なんでこんな苦しい状況なのにやらなきゃいけないの～～～
とか。

当時は専門家に相談するということは
考えたことがなかったです。
なぜなら、とっても敷居が高い気がしたし、
現に、大企業または中小でも企業って感じのとこでしか
契約しないふつ～の経営コンサルタントというのばかりだったし。

私のサイズの店（かなり小さい）で、
コンサルタントになってくれるような人いなかったし。

一番重要なのは価値観なんですよね。

大きな企業と契約するようなコンサルタントは
私たちのようなたとえば３人くらいでやってるような
小さな店なんて、逆にちんぷんかんぷんだと思います。

小さな店は小さな店を理解できるコンサルが必要。
あたりまえですよね。

わざわざ時間とお金を費やして、
まずはかなりずれた価値観のすり合わせから、、なんて
無駄すぎる。

で、今、私は物販（楽天市場のフラワーギフト販売）だけで
しかもかなり受注を制限して、今まで培った経験とノウハウを
もっと生かしていただけるようにしよう！！！と
はじめたってわけです。

経験や知識を発信しながら伝えていき
問題点を見つけ、改善して、業績を上げて、
利益体質の店にして、時間もお金も自由自在に
コントロールできる経営方法。

実は今、私自身がその実践をしています。
正直言って、、、
使えます。

今のクライアントさんの業務改善がうまくいくように
もっともっとブラッシュアップせねば。

ワクワクドキドキしてる暇ないか～～＾＾

「忙しくならずに利益を上げる！」
フラワー＆スモールビジネス改善コンサルタント
パルテール＊相嶋久美子

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